這邊廂，主營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的商家與廠(chǎng)家集體陷入水深火熱的艱難困境;那邊廂，主營(yíng)國(guó)外市場(chǎng)的廠(chǎng)商們小日子過(guò)得滋潤(rùn)。做外銷(xiāo)，死也不做內(nèi)銷(xiāo)!新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，“一帶一路”布局下的風(fēng)景開(kāi)始映入眼簾，多少有些“風(fēng)景這邊獨(dú)好”誘惑。在此種情形下，不免讓“圍城”內(nèi)的企業(yè)垂涎三尺，那么究竟外面市場(chǎng)如何?又該如何攻克呢?

　　1、“圍城”之外的誘惑

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年前5個(gè)月，我國(guó)出口LED照明產(chǎn)品40.8億美元，較2014年同期下滑了7.06%。前四個(gè)月較去年同期下滑明顯，5月出口回暖增速上升至9.28%。盡管如此，還是高于整體7%的增速。

　　隨著“一帶一路”政策的深入推進(jìn)，東南亞和南亞市場(chǎng)受益顯著，以越南、馬來(lái)西亞、菲律賓為代表的市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)，其中越南從2014年的第37名躍升至第五名。

　　據(jù)悉，大量的中高端燈具產(chǎn)品出口到歐洲，以其終端銷(xiāo)售的價(jià)格為參照，利潤(rùn)可達(dá)到中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)廠(chǎng)家毛利的5倍;一些個(gè)性化的燈飾產(chǎn)品銷(xiāo)售到日本，其終端售價(jià)高達(dá)從中國(guó)出廠(chǎng)價(jià)格的10倍。其中，中國(guó)廠(chǎng)商更多以性?xún)r(jià)比取勝，以較低利潤(rùn)率的代工形式參與歐美市場(chǎng)，而新興市場(chǎng)中在政策、標(biāo)準(zhǔn)等要求較低，成為大量中低燈具出口地，一定規(guī)模數(shù)量使得利潤(rùn)依舊客觀。

　　外銷(xiāo)還有一個(gè)最令人垂青的優(yōu)勢(shì)，就是先打款后發(fā)貨這種付款方式。相比國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序造成的先發(fā)貨后打款等行業(yè)規(guī)則，外銷(xiāo)更利于企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

　　2、外銷(xiāo)企業(yè)不偏愛(ài)內(nèi)銷(xiāo)

　　最近幾個(gè)月凡是去過(guò)珠三角的人，都有一個(gè)共同的感受，那就是關(guān)門(mén)的工廠(chǎng)多了，街上的行人少了，夜市的啤酒攤沒(méi)有以往那么喧鬧和富有激情了。這些表象的背后就是大量外銷(xiāo)型工廠(chǎng)關(guān)門(mén)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)后經(jīng)濟(jì)蕭條的縮影。

　　一是，市場(chǎng)差異性導(dǎo)致的產(chǎn)品差異性，決定了部分外銷(xiāo)產(chǎn)品不適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。做外銷(xiāo)的企業(yè)，產(chǎn)品的定向性比較明確，主要是針對(duì)某一國(guó)家和地區(qū)的特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究。比如，外銷(xiāo)日本的電器產(chǎn)品，由于日本國(guó)內(nèi)的家用電壓是110伏，基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)是沒(méi)有辦法使用的。企業(yè)如果要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品，需要從研發(fā)、生產(chǎn)、乃至物流等諸多環(huán)節(jié)必須進(jìn)行改造，才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。

　　二是，外銷(xiāo)企業(yè)的很多產(chǎn)品大多是做來(lái)料加工，涉及到產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)等因素，限制了企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。珠三角的很多外銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多就是賺取一點(diǎn)加工費(fèi)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)都在國(guó)外企業(yè)手上。技術(shù)實(shí)力的落后，注定了一部分外銷(xiāo)企業(yè)在從事低端的代工工作。這類(lèi)企業(yè)本身就沒(méi)有多大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，唯一給這些企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力的是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力。

　　三是，外銷(xiāo)企業(yè)的渠道限制了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。外銷(xiāo)企業(yè)大多直接和國(guó)外代理商在前一年都簽訂好下一年的產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，國(guó)外的銷(xiāo)售渠道由國(guó)外銷(xiāo)售代理商負(fù)責(zé)。國(guó)內(nèi)缺乏有效的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)行，外銷(xiāo)企業(yè)要拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就需要自己去建立龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用是很多外銷(xiāo)企業(yè)難以承受重負(fù)。沒(méi)有自己固有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，外銷(xiāo)企業(yè)放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是無(wú)奈也是必然選擇。

　　3、海外市場(chǎng)門(mén)檻深幾許

　　燈具外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)相比優(yōu)勢(shì)眾多，也由此引來(lái)無(wú)數(shù)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)的垂涎。然而，外單的種種要求成為考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的難題，尤其是對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力、質(zhì)量控制體系及配套實(shí)力提出了很高的要求，外銷(xiāo)的門(mén)檻并不是一般企業(yè)能夠跨入的。

　　事實(shí)上，外國(guó)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品較高，尤其是歐美、日本等客戶(hù)，在選擇合作廠(chǎng)家時(shí)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，彼此磨合需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是一旦接受廠(chǎng)家，那將長(zhǎng)久進(jìn)行合作。譬他們可能連續(xù)幾屆在展會(huì)上看了企業(yè)的新品研發(fā)能力之后，還要來(lái)考察工廠(chǎng)車(chē)間，參觀生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)設(shè)備乃至提出相關(guān)整改意見(jiàn)。開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，還要派人守在這里，一旦達(dá)不到要求，要求停下來(lái)，雙方溝通好了才能繼續(xù)生產(chǎn)。

　　另外，企業(yè)攻打海外市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的款式、工藝和質(zhì)量。就款式和工藝來(lái)說(shuō)，單開(kāi)模具就是開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大的一項(xiàng)投入，一套模具幾十萬(wàn)元的投入，幾個(gè)燈做出來(lái)就是上百萬(wàn)的投入，如果在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售不好，小工廠(chǎng)一下子垮了?？钍胶凸に囍荒芪蛻?hù)達(dá)成第一次交易，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量的穩(wěn)定才成保證客戶(hù)和你達(dá)成穩(wěn)定的交易。

　　●2015年一季度美國(guó)、歐盟仍是最大出口地，東盟國(guó)家在大幅增長(zhǎng)90%后，成為第三大出口目的地，歐盟保持穩(wěn)定。日本雖仍保持6%的市場(chǎng)份額，但是同比卻出現(xiàn)較大幅度的下降，金磚國(guó)家也同比下降明顯，市場(chǎng)份額由2014年的14%縮小到6%。

　　●2015年一季度，我國(guó)對(duì)東盟出口LED照明產(chǎn)品近2億美元，同期增長(zhǎng)90%(2014年第1季度僅1億左右)。從所占市場(chǎng)份額來(lái)看，其占到整體出口11%，較2014年第1季度(7%)提高了4個(gè)百分點(diǎn)。